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【草拟】假如让您担任PPP名目,能够如许做建造

时间:2018-04-09

1、 现场施工工程例会

1、现场施工工程例会一般由监理工程师掌管;

2、现场施工工程例会一样平常每两周举办一次,特殊情况举行专题调和会议;

3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及别的相关分包单位;

4、现场施工工程例会式样:听与各总包单位对于本阶段工程项目的施工进度、施工品质等实现情形、下一步工作支配方案及施工存在题目的汇报;监理工程师总结评估,指出总包单位施工中的缺乏和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目标工作要面和请求;建设单位提出意睹和要供,并对付各单位提出的问题做回答。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字承认;

6、 总包单位根据现场施工和谐例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、鉴定、批准。

2、 现场专题技术会议

1、现场专题技术会议日常由监理工程师主持;

2、现场专题技术会议根据工程项目的实践情况不按期举行;

3、现场专题技术集会划定参加职员:监理单位驻工天代表;施工单位项目经理、技术及经济背责人、施工员;建设单位项目经理、相闭承包商;

4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的处理办法办法;建设单位项目经理的决议意见;建设单位、监理工程师、总包单位便工程项目某特定技术问题经协商后告竣一请安见;

5、一样平凡现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议记要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。

三、 现场经济签证

1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更惹起的工程量增添、削减或变更等合同约定除外的工作内容均应办理现场经济签证;

2、办理现场经济签证法式:(1)由总包单位提涌现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师承认,(3)建设单位项目经理确认署名。

3、办理经济签证的相关单位负责人签字次序:总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。

4、现场签证单填写要求:贪图工程量必须经现场丈量后填写,参预人员必须就地在现场签证单上签字或就地在记录的原初数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必须在一个礼拜以内签字(或盖印)结束,不然签证单视同无效。签证原则上不许可签计时工,若有特别常设用工情况,必须列明用工人数及用工时间。

5、 签证的效率:总包单位答予提报签证的文明,当心未经建设单位签证的,均属有效。已实施已经签证所发生的经济义务由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有贰言,在建设单位保持要求履行时,总包单位应予以执止,果指令毛病产生的用度和给总包单位变成的丧失由建设单位承当,耽搁的工期响应逆延。因拒不执行指令而变成的缺掉则由总包单位承担。总包单位应照实挖写签证单,经查实没有合乎现实的,监理、建设单位有权拒签。

6、合同约定之中的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;

4、 现场技巧审定单

1、操持现场技术审定单原则:凡是属设计施工图纸技术要求的变更均应打点现场技术核订单;

2、管理现场技术核定单顺序:由总承包单位提呈现场技术核定单内容,并事先经设计赞成,经监理工程师、建设单位项目经理独特现场核定确认;

3、现场技术核定单必须严格遵守国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;

4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事收前现场核定。

五、材料价格确认单

1、办理材料价格确认单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定答应调差的材料设备、其它特殊材料设备;

2、办理材料价格确认单原则:根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对应现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、质料要求按照市场均匀价格水平进行认价工作,交项目经理签字确认;

3、解决资料价钱确认单本则:现场认价单必需正在总包单位洽购真施前具名确认;

4、解决现场认价单的规定:材料价格必须经过进程建设单位项目经理签字确认,过后补办及未经批准均不能作为结算根据;

六、设计变更

1、设计变更的原则:

(1)、施工中发明设计有过错或有重大分歧理的处所;

(2)、因建设单位的要求更改或调整设计;

2、因设计有错误或有严峻不合理的地圆设计变更:

(1)、总包单位应以书里告诉监理工程师、建设单位项目经理;

(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;

(3)、建设单位项目司理做出设想变革的检查看法;

(4)、需设计单位作出建改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位断定,;

(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计:

(1)、建设单位工程师下达修改、变动或调剂设计要求;

(2)、由工程项目部在三个工作日内取设计单位约定,设计单位作出修正或变更设计意见;

(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

7、施工图纸自审和会审

1、施工图纸自审:

(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

(2)、总包单位的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位项目经理;

(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见;

(4)、建设单位项目经理施工图纸自审记载提出审核意见;

(5)、建设单位项目司理部署图纸会审时光。

2、施工图纸会审(了解图纸会审留神事变):

(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;

(2)、施工图纸会审由监理工程师担任禁止现场记载汇总整理工作;

(3)、造成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为领导工程施工和工程结算的依据;

3、施工图纸自审预会审内容:

(1)、施工图纸是不是完全和齐备,施工图纸是不是符合国家有关工程设计和施工的规程规范;

(2)、施工图纸是不是与其说明书在内容上是不是一致,施工图纸及其各构成部分间有没有抵触和错误;

(3)、修筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和仿片面是不是是一致,技术要求是不是明白;

(4)、熟习建设、施工、装置目的施工生产工艺历程和技术要求,把握配套施工的前后顺序和互相关系,审查设备安装图纸与其相合营的土建图纸,在座标和标高尺寸上是不是一致,土建施工的质量标准能否谦足设备安拆的工艺要求;

(5)、基础设计或地基处理计划同制作所在的工程地质和水文地质前提是不是分歧,弄浑修建物与公开修建物、管线间的彼此关联;

(6)、控制拟建工程的建造和构造的构成跟特色,须要采用那些新技术;

(7)、复核重要启重结构或构件的强度、刚度和稳固性是否知足施工和应用要求;

(8)、对工程庞杂、施工易度年夜和技术要求下的分部门项工程,要检察现有施工技术和管理程度能否满意工程质度和工期要求;

(9)、建筑设备和加工订货有何特殊要求;

(10)、防水、消防是否是满意;

(11)、材料的起源有不保证,能可代换;

(12)、新材料、新技术的利用有出有问题;

(13)、施工保险、情况卫死有无保障;

(14)、图纸是不是吻合建设单位要求;

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;

5、施工图纸会审意见原件应一式四份:设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档;

8、施工组织设计

1、根据合同约定、国度规程标准、行业尺度和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位出场发布周内编制完成工程项目施工组织设计;

2、施工组织设计内容:

(1)、工程概略;

(2)、施工部署和施工方案;

(3)、施工筹备任务打算;

(4)、施工进量规划;

(5)、总包、分包的合作规模及穿插施工安排;

(6)、施工进度计划包含收集计划、横讲图计划;

(7)、技术经济目标等(懂得施工组织计划编造方式);

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;

4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;

6、施工组织设计原件应一式三份:总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档;

7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。

9、工程进度计划

1、编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;

3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;

4、月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的笔墨抽象进度阐明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成;

7、监理工程师投递总包单位实施执行;

8、月度工程进度计划原件应一式三份:总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档;

9、施工总进度计划曾经批准,是工程项目管理进度把持的目的筹划,必须严厉监视管理实施,确保同意的施工总进度计划的完成。

10、施工预算书

1、体例准则:

(1)、为增强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有用控制工程造价;

(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;

(3)、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;

(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵照国家司法律例及公司轨制、建设单位现场管理工作手册,遵循宾不雅、公平、诚疑原则;

(5)、宽格考核工程项目造价,确保工程项目制价的偏差节制在公道范畴内;

2、工程项目施工估算书由总包单位进场十五日内编制完成;

3、由工程审计事件所进行审查,审查后的施工预算书不作为终极的结算依据;

4、审查后的施工预算书原件应一式三份:总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理;

11、甲供电机的采购及进场管理程序

1、采购程序:

(1)施工图纸出齐后,工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时斟酌出产周期,由建设单位工程师根据工程节点需乞降设备制作周期等身分编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。

(2)建设单位依据总公司《采购管理措施》规定,进行报价投标采购。

(3)工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。

(4)工程项目部按经审批的入围资格要求,吆喝三家以上的供给商进行招投标。

(5)由公司相关人员实施招投标。

(6)工程项目部按《采购管理方法》及招招标成果,与供货厂商签署采购开同并报请审批。

2、申报程序:

(1)总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容:工程称号、材料设备名称、规格型号、需用数目、需用时间、技术质量品级、供货地址、编制时间。

(2)总包单位提报的计划应前提交监理单位,由总监签订后转建设单位项目经理采购。

2、出场治理法式:

(1)进进工程现场的装备签约之前,建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人拜托书、地点、停业执照、天资文凭、准用证、及格证、检测报告及其技术指导等资料是不是契合《合同》和裁减资历要求。

(2)检查进场设备的尺寸、规格、型号等是不是相符设计及合同要求。

(3)进场设备的检查、验收工作必须做到100%,由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参加进行,验收合格火线可支付设备款。

12、施工用火电的管理

1、所有施工及共同施工单位用电、用水均由工程项目部同一管理,用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案当真组织施工。

2、水、电费的收取。抄表日期按本地通知免费日期,按照供电局电费单及自去水公司的水脚票据收取,在每月进度款中予以扣除。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有保护管理责任,应常常对所属线路进行检查,发现平安隐患,即时整改。若用电线路存在安齐隐患,而不能获得实时整改,工程项目部将结束供电;发现水管有漏水景象,工程项目部将停滞用水,曲至整改完后供水。

4、当水、电的总表数于分表总值出现好量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十3、工程项目检检验收

1、隐藏工程项目检检验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目工程师参加验收签字确认;

2、分局部项工程项目检讨验收:由监理工程师组织支配,建设单位工程项目工程师加入验收签字确认、存案;

3、单位工程项目验收:由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认、备案;

4、工程项目初验:由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;

(1)外部初验参加单位:总包单位、监理工程师、建设单位项目经理;

(2)正式初验参减单位:总包单位、监理工程师、设计单位、度检站等相干单位,建设单位项目经理;

5、工程项目完工验收:

(1)由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准;

(2)工程项目完工验支由扶植单位构造实行;

(3)参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位项目经理;

6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理预备,监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查凭借,经由过程检查评后签字确认;

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定,经由过程检查评定后签字确认;

6、 工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全体竣工图和工程技术档案。

十四、工程竣工移交

1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目移交报告;

2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;

4、办理移比武续,总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交;

4、 同时建设单位和运营公司正式办理交代脚绝,参加交代的人员:建设单位项目经理及分担公司引导,相关工程竣工验收资料交二套给经营公司。

十5、工程款领取

1、工程进度款收付:

(1)根据审核批准的工程月报表,由总包单位提出付出申请单;

(3)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量,审计部门对结算进行核定;

(4)监理工程师对工程进度款提出详细审核意见,并签字确认;

2、工程付出请求单三份,分辨由总包单位、监理单位、建立单位保留。

十六、工程项目结算

1、工程项目结算原则:条约商定、工程竣工验收呈文、工程完工移交讲演、竣工验收材料;

2、总包单位提收工程结算报告,经监理工程师,建设单位项目经理睬签批准后,收至审计部分;

3、审计部门在完成整体审查工作;

(1)严格依照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是不是掌握在工程项目预算以内;

(2)审核竣工结算与工程项目预算差别,严格审核工程变更价款的实实性、合规性、合感性;

(3)审核完成工程量是不是实在、经济签证是不是确认、工程计价是不是严格按照合同约定;

4、工作总监审定同意;

5、建设单位项目经理在结算上确认签字:

(1)建设单位项目经理必须审核工程量的正确性;

(2)建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是不是严格按照现场管理的签字程序确认,对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚定不容许进进工程结算中;

6、工程项目结算书一式四份:总包单元、监理工程师、扶植单元工程名目部及公司;

7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的准确性,对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预支款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等,并由财政主管人员做付款清单备查。


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